RU
EN

Ребрендинг COCODO BRANDO'21

что было раньше — яйцо или курица? идея или материя? брендинг или маркетинг?
  • РЕБРЕНДИНГ —
    комплекс мероприятий по изменению (как компании, так и производимого ею товара), либо его составляющих: логотипа, слогана, визуального оформления, с изменением позиционирования. Проводится в русле изменения концептуальной идеологии бренда

Введение

Политическая сфера мало чем отличается от рекламной сферы по своим технологиям, по тем приемам, которые определенные политические субъекты оказывают на свою целевую аудиторию, на общественное мнение
Доминирующая культура самоидентификации через потребление и повсеместное проникновение Интернета дают избирателям возможность не только изучать те или иные политические организации, но и значительно влиять на них и на других избирателей.

Таким образом, продукт или услуга, которые сегодня выбирает потребитель, компания, в которой он работает, политическая партия, за которую он голосует, общественное движение, в котором он участвует, являются отображением внутреннего «Я» человека.

Подобные дилеммы будоражат наше сознание и заставляют все вновь и вновь к ним возвращаться в поисках истины. Первым проблему «яйцо или курица» (или, точнее, «яйцо или птица») поднял Аристотель, который полагал, что ничего из них не было первично, а появилось одновременно. Последователи учения Орфея, считающееся прообразом более поздних монотеистических религий, в частности, христианства, не только считали яйцо предшествующим курице, но и отдавали ему общее первородство во всей совокупности вещей, что наиболее близко к истине по мнению наших биологов-современников, которые утверждают, что яйцо как объект возникло раньше курицы, так как яйцекладка появилась намного раньше, чем курица и вообще птица (например, у динозавров, археоптериксов), к тому же всем известен тот факт, что зарождение жизни происходит в яйцеклетке.

Рассуждения и фантазии на эту проблему можно найти и в более ранних эпохах. Так, упоминания о вселенском яйце, из которого рождается мир (вариант: верховное божество либо бог-прародитель) встречаются в мифах и преданиях многих народов Европы, Индии, Китая, Индонезии, Австралии, Африки, где в большинстве мифов яйцо, нередко — золотое (символ Солнца), плавает в водах мирового океана; в некоторых легендах появляется также птица-мать, ну а в восточнославянском фольклоре всем нам хорошо знакома сказка про Курочку-Рябу или Кощея.

Так, поколениями, из века в век, эти символы сформировали вненациональную, единую для всех людей космологию, понятную в любом уголке Земли и по сей день. Если в Древнем Египте иероглиф, обозначающий яйцо, являлся знаком-детерминативом со значением «потенциальная возможность», «семя», то также и в Древнем Риме яйцо ассоциировалось с первоосновой, началом всех начал, о чем свидетельствует до сих пор употребляемое латинское выражение «Ab ovo» («От яйца»), т.е. с самого начала.

Искусство также не обошла стороной эта логическая загадка. К примеру, Гауди считал куриное яйцо образцом совершенства, Хичкок же их по-настоящему боялся, а сюрреалистичный мир Дали просто был бы неполным без этого символа.

COCODO BRANDO также берет свою концепцию в этом дуалистичном вопросе. Графически буква «О» - представляет собой замкнутую окружность, началом которой можно считать любую точку, т.е. по сути это все то же самое яйцо. Тут нет ни начала, ни конца, как для нас нет ни начала ни конца в брендинге. Но если перед поставить букву «С», то это уже будет олицетворять взаимосвязь, совместность, некую общность, причем как на кириллице, так и на латинице. Клиенты, обращаясь к нам, находятся на пороге чего-то нового для себя и своего бизнеса, они ищут «яйцо Колумба» (в Испании - «яйцо Хуанело»), - что означает простое решение сложной задачи и мы им в этом помогаем. Поэтому COCODO (читается - «КОКОДО») - как мифическая птица-помощник, парящая где-то в ноосфере и олицетворяющая вечный поиск истины, прилетает и оставляет свои вол


Герберт Спенсер

Философ, живший в Британии в 19 веке

Курица — лишь способ, которым одно яйцо производит другое яйцо


Евгений Чичваркин

Российский предприниматель, сооснователь и бывший совладелец сети салонов сотовой связи «Евросеть»

Название должно не помогать бизнесу, как считается, а просто не мешать развиваться.


Ричард Брэнсон

Британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, включающей около 400 компаний различного профиля

Стремиться стать самым крупным брендом — бессмысленно. Гораздо важнее стать самым уважаемым брендом.

Маркетинг направлен на создание потребностей клиентов. В отличие от брендинга, это направлено на построение прочных и здоровых отношений с клиентами.

Маркетинг — это стратегии продвижения, которые могут часто меняться. При этом брендинг должен оставаться неизменным, чтобы эмоциональная связь с целевой аудиторией сохранялась.
Фактически речь идет о старом споре: обслуживает ли маркетинг существующие потребности потенциальных покупателей или помогает создавать новые потребности?

New balance. Наблюдая за курицей, гуляющей в саду, он обращает внимание на ее исключительную устойчивость и превосходный баланс при ходьбе за счет структуры куриной лапки, имеющей три точки опоры. Эта идея была реализована в конструкции опорной системы его ортопедической обуви.
Обновлять бренд нужно хотя бы раз в 3-5 лет. За это время он устаревает визуально, а зачастую и идеологически: меняются ценности, целевая аудитория, появляются новые вызовы.
Определитесь с концепцией бренда
Бренд неразрывно связан со стратегией компании, поэтому его видение должен определять человек, обладающий компетенциями и стратега, и маркетолога. До того, как обратиться к креативщикам, сформулируйте суть изменений, ради которых затевается ребрендинг. Ключевые вопросы: кто вы, какие вы, какими стремитесь быть через 5–10 лет. Точнее ответить на них помогут «метод архетипов» и «пирамида бренда».

Метод архетипов

Архетипы в маркетинге — психологические портреты, которые объединены схожими потребностями, способом восприятия информации и мотивацией. Всего их 12

Пирамида пригодится для проработки позиционирования. В ее основании лежат доказательства эмоциональных и рациональных преимуществ компании и/или продукта. Распишите, что именно делает компанию привлекательной и выгодной. Причем не только для клиентов, но и для сотрудников.
Пирамида
Характер можно расписать достаточно подробно, а вот ценностей достаточно трех — это подтверждает опыт успешных брендов.
Весомые поводы для ребрендинга включают:

Смена расположения: имеет смысл провести ребрендинг, если вы планируете расширяться и выходить на международный рынок, где ваш логотип, посыл и прочие аспекты брендинга рискуют остаться непонятыми.

Рыночное перепрофилирование: бренд служит промежуточным звеном между компанией и покупателем, потому если вы переориентируетесь на новый продукт, локацию или ценовой сегмент, бренд тоже должен поменяться таким образом, чтобы отразить эти перемены.

Новая философия: Концепция, миссия и ценности бренда, словом все, что входит в платформу бренда – должны предопределять каждое ваше решение, включая брендинг. И потому в случае изменений в каком-либо из этих аспектов, переоценке подлежит и сам бренд.

Слияния и поглощения: При слиянии двух компаний, также в единое целое объединяются их бренды. Если ваша компания была поглощена или объединена с другой, новое юридическое лицо не может существовать под двумя брендами одновременно. Необходимо найти новый бренд, который смог бы отразить суть новообразованной компании.

3. Реформуляция Если ваша фирма претерпела качественно новые изменения управляющего состава, или в вашем кофе больше не стало кофеина, то это хороший повод изменить и визуальный облик. Задача дизайна и рекламных кампаний — отразить интуитивными средствами неповторимые качества продукта и бизнеса, которыми стоит гордиться! 4.

Рефокусирование Смена целевой аудитории может послужить хорошим двигателем для развития вашего бизнеса. Сделав ресёрч и изучив конкурентов, среди которых мало места вашему бизнесу, можно найти свою нишу и работать целенаправленно на неё. Например, Carlsberg позиционирует пиво Eva как напиток для женщин, а магазин для малышей Double Trouble одевает якобы только двойняшек. Узкая специализация легче запомнится потребителям из-за своей уникальности. Хотя фокусирование на чём-то одном, может, и не всегда отразит глобальный охват вашего бизнеса.

Повышение лояльности Удачный ребрендинг определенно точно вдохнет новую жизнь в ваш бизнес. Все эти пресс-релизы, новости, тизеры и посты с красивым графическим сопровождением привлечет внимание новых людей, а постоянные клиенты расценят смену стиля как стабильный рост и развитие.

7. Мотивация сотрудников Модный ребрендинг обратит на себя внимание не только потенциальных клиентов, но и сотрудников: он подарит им свежие темы для разговоров, общих тем, сплотит коллектив и даст им надежду на оптимистичное будущее. Коллеги почувствуют новый потенциал и приток сил в своей компании, и как результат — очень многим в скором времени захочется работать в ваших стенах. А кадры, как вы знаете — самое важное в бизнесе!!!
А вот несколько причин, по которым затевать ребрендинг определенно НЕ стоит:

От скуки: Слишком часто люди проводят ребрендинг просто потому, что им надоело каждый день видеть старый логотип или слоган. Потому когда ваш бренд начнет «мозолить глаза», не забывайте, что покупателям (которые взаимодействуют с ним гораздо реже) могут быть по душе ваша знаковая цветовая палитра или шрифт. Как попытка скрыть кризис: Если вы уже устали сражаться с внутренними проблемами компании и плохими отзывами в СМИ, ребрендинг не станет вашей панацеей. Большинство клиентов и сотрудников достаточно проницательны, чтобы понять, что смена бренда – это лишь прикрытие. Чтобы показать себя: Новоиспеченные менеджеры высшего звена часто воспринимают смену имиджа как способ быстро зарекомендовать себя. Однако при этом они не проводят существенных изменений внутри компании, которые могли бы оправдать ребрендинг. Потому когда новый CEO настаивает на изменениях, чаще он делает это не во благо компании, а ради себя. Для привлечения внимания: Даже если продажи и узнаваемость бренда оставляют желать лучшего, ребрендинг в такой ситуации станет ошибочным шагом. В лучшем случае это ненадолго поднимет шумиху вокруг бренда, которая быстро сойдет на нет без правильной маркетинговой стратегии. В худшем – вы растеряете остатки узнаваемости бренда и, как результат, продажи устремятся к нулю. Если вы всё ещё уверены, что без ребрендинга не обойтись, ниже вы собрали несколько советов по составлению грамотной стратегии изменения лица бренда.
Источник: https://mindrepublic.ru/articles/rebrending-2020-rukovodstvo-po-rebrendingu/
Методы
Сначала специалисты занимаются полноценным аудитом. Нужен он для определения: реального состояния организации и ее перспектив; слабых и сильных сторон; анализа исследований целевой аудитории компании; анализа финансовых возможностей организации. Нужно также спрогнозировать возможный эффект от ребрендинга, определить его задачи. На основании проведенного аудита составляется программа обновления фирменного стиля. Разрабатывается стратегия, подбираются оптимальные методы. Обычно используются следующие инструменты:

Рестайлинг. Представляет собой обновление дизайна. К примеру, это может быть изменение логотипа, элементов ТМ, доминирующей цветовой гаммы.

Вирусный маркетинг. Это один из методов партизанского маркетинга, который довольно сложен в исполнении. Суть его – создание информационного продукта, который завоюет вирусную популярность у потребителя.

Позиционирование компании с помощью социальных сетей. Представители целевой аудитории узнают обо всех изменениях через соцсети. Там же могут использоваться новые дизайнерские элементы.

Сэмплинг. Представляет собой ознакомление потребителей с новым продуктом. В общественных местах раздаются пробники, проводятся дегустации. Покупатель знакомится непосредственно с продукцией. Конкретный метод подбирается в зависимости от поставленных задач.

Самые эффективные цвета на 2020 год


Синий, красный, оттенки серого и желтый в настоящее время входят в число основных цветов бренда на 2020 год. Доля ведущих брендов, использующих эти цвета в этом году, составляет 35%, 30, 23% и 20% соответственно. Это делает все четыре цвета чрезвычайно популярными среди ведущих брендов. Но означает ли это, что вы должны использовать их при ребрендинге собственной компании в этом году? Пока ваш бренд отличается от других компаний, использующих эти цвета, это честная игра, и они могут помочь процессу ребрендинга стать более успешным.

С другой стороны, что, если вы хотите быть еще более уникальным? Для компаний, которые хотят выделиться, вы можете проверить цвета в нижней части спектра. К самым редким фирменным цветам ведущих компаний в 2020 году относятся зеленый и фиолетовый, причем фиолетовый составляет всего 1%. Единственная проблема при выборе цвета, который используется ведущими компаниями реже, - это убедиться, что он находит отклик у клиентов.

14 ТРЕНДОВ В ДИЗАЙНЕ ЛОГОТИПОВ 2020 ГОДА, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ОСВЕЖИТЬ ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ

1. МИНИМАЛИСТИЧНОСТЬ И АСКЕТИЧНОСТЬ

фейлы

Например, американская стоковая сеть Gap, пытаясь привлечь новых клиентов, поменяла собственный логотип. Это привело к большому скандалу. В результате пришлось вернуть старый вариант.
Не нужно думать, что ребрендинг и редизайн мгновенно покажут позитивные сдвиги. Покупатели должны привыкнуть к новой модели и оценить ее. В среднем на это уходит три месяца.


Аналитики уже давно доказали, что компании, чья концепция не обновлялась в течение последних пяти лет, рискуют лишиться не только случайных, но и постоянных покупателей. Все дело в том, что подсознание человека настойчиво пытается найти для себя что-то новое и интересное. Поэтому дизайн магазина, таким бы эффектным он ни был, быстро приедается, люди начинают проходить мимо, не обращая на витрину никакого внимания. Отсутствие изменений влечет за собой и еще два негативных фактора – принятие непродуманных и часто ошибочных решений, некачественное выполнение проектов.
Во избежание подобной реакции придумали важное правило.
При закладке фундамента ребрендинга и редизайна стоит учитывать мнения покупателей. Необходимую базу можно собрать, проводя опросы, интервью, масштабные исследования, изучая результаты, полученные от проведенных фокус-групп. Покупатели должны рассказать о своих предпочтениях, что хотят видеть на прилавках магазина, с какими проблемами сталкиваются при выборе товара.

Метафоричность триады "белое - черное - красное" все также будоражит умы и подводит к первичной проблематике мироздания: что же первее и главнее - курица или яйцо? черное или белое? человек или государство? Вечная спираль вопросов на которых нет ответа, но от этого они ничуть не перестают быть менее значимыми.


Автор статьи
Мария Глазкова
05.01.2021